online gambling singapore online gambling singapore online slot malaysia online slot malaysia mega888 malaysia slot gacor live casino malaysia online betting malaysia mega888 mega888 mega888 mega888 mega888 mega888 mega888 mega888 mega888 阿里巴巴 大數據演進內幕與野心

摘要: 作為中國最大的電商集團,阿里巴巴一直善於自省自查。大數據革命的旋風吹到中國,讓阿里巴巴得以機會發現自己腳下土地的鬆動。按照“數據基礎決定上層建築”的邏輯,阿里巴巴祭出一系列數據遷移和優化項目——重塑阿...

作為中國最大的電商集團,阿里巴巴一直善於自省自查。大數據革命的旋風吹到中國,讓阿里巴巴得以機會發現自己腳下土地的鬆動。按照“數據基礎決定上層建築”的邏輯,阿里巴巴祭出一系列數據遷移和優化項目——重塑阿里電商生態系統的生命之樹正破土生髮。然而,“釜底抽薪”般的大動作可是需要拿出十萬分的謹慎和耐心……

 

高空任務
自曝其短、奮起補課的事兒還是靜悄悄地進行。

當攝像師不斷變換機位尋找最佳視角拍攝時,潘寶坤有點憤怒了。 “你們出去!別拍了!等我們做好再回來! ”他吼道。

 

這一幕發生在1月13日晚,在阿里巴巴杭州西溪園區,一個被稱為“DNA項目”的秘密計劃正進入最關鍵的時刻。為了記錄關鍵的場景,阿里專門安排了攝像師跟拍了整個項目的關鍵環節。偏偏在這個時候,技術後台的代碼出了點狀況,人人都急出一身冷汗。潘寶坤是當晚技術團隊的一員。

 

DNA項目的核心是阿里C2C和B2C兩大電商交易平台淘寶、天貓對商品SKU(商品統一編號)的底層技術架構更新。它在天貓對商品類目信息重新梳理的“達爾文計劃”的基礎上延展而來。如果說達爾文計劃是一顆蘋果,DNA項目則是一棵蘋果樹,是阿里電商生態系統的生命之樹。阿里集團IPO代號不是叫“阿凡達”(Avatar)嗎?如果不做達爾文計劃和DNA項目,它是不可能成為智慧星球的,馬雲的外號“外星人”也將名不符實。

 

大數據(Big Data)革命在美國有幾種典型表現:亞馬遜有個性化搜索A9,A即算法(Algorithms)的縮寫。 Netflix有76897種電影分類,內部叫“量子論”、“微標籤”。 Facebook有新聞收集系統。潘多拉電台有音樂基因工程。算法是一種神奇的掌握人類消費行為和內心活動的系統,如何將人工分類與機器智能推薦相結合,一直是互聯網頂級之戰。

 

簡單理解,每個超市都有很多貨架,商品分門別類擺放,如果標籤混亂、指向不清,會影響銷售效率和購物體驗。而作為中國最大的網上商店,淘寶從2004年5月誕生起,平台上的每一款商品都有一個特定數字代碼,2008年在淘寶內部培育的天貓延續了這種技術架構,十年積累,阿里電商體系裡的商品已經超過了20億。與此同時,商品信息的混亂、冗餘、不規範越來越明顯。

 

一個典型的例子:在蘋果公司尚未推出iPhone 5c之前,淘寶上居然有人賣綠色版iPhone,“這讓人哭笑不得,傷害了淘寶系多年建立起來的信任度。 ”阿里巴巴共享事業群副總裁王曦若對記者說。

 

與美國的eBay、亞馬遜相比,淘寶的商品類目基礎架構和分類管理不是一開始就標準化的,部分SKU的屬性值(如規格、型號、顏色、尺碼等)可以由賣家自定義編輯,難免會亂七八糟、混淆用戶、甚至發生SKU作弊行為(比如將常規商品和配件輔料、瑕疵品等放在一個​​寶貝鏈接裡出售)。

 

對於淘寶、天貓來說,商品信息數據系統就像基因之於細胞那麼重要,它決定著所有線上交易的進化程度:如果類目規範整齊,交易就簡單快捷高效,進而推動自我革新;如果系統雜亂無章,玩不了算法和個性化,影響用戶體驗,甚至給阿里自身拖後腿。今年3月,馬雲內部郵件稱:雲和端(Cloud +App)將是未來移動互聯網的關鍵,阿里十年的目標是建立DT(Data Technology),數據時代中國商業發展的基礎設施。

 

王曦若將阿里從達爾文計劃到DNA項目的最後一步操作稱為“在飛行著的飛機上換引擎”,來形容重整商品類目的風險之高和壓力之大。她是DNA項目的總負責人,帶領一個近百人的團隊。

 

整個項目的關鍵是底層後台的數據遷移,他們需要將阿里商品信息開發團隊做好的全新模型,鏈接到無時無刻不在使用的淘寶、天貓平台上。而所有這一切,得穩定平滑過渡,不能驚擾賣家和用戶。

 

商品信息“進化”
瘦死的駱駝比馬大。阿里後台“病了”,商品類目信息出現了“病菌”,但它仍然是中國最大的電商平台,以沃爾瑪+亞馬遜的模式,以電商、金融和數據平台在中國經濟扮演著重要的角色。

 

阿里用來整理和存儲商品信息的系統是一個樹狀結構,在內部叫“類目”。作為第三方交易平台,阿里把商品分成70多個大類,在每一個大類下分出很多子類目,子類目下又有一層層的分類。就像一顆枝繁葉茂的大樹,在樹幹分出很多枝椏後,葉子已經難以計數。

 

沒人否認這套系統的重要性,但即便在阿里內部,對它有了解的人也不多,因為它在技術底層,不直接影響前端交易,不像阿里每年雙11的創紀錄銷售額那樣吸引普通人的目光。

 

每年雙11交易額都刷新紀錄的天貓,是阿里集團最先推行“達爾文進化論”的部門。 2012年5月,天貓更名剛剛4個多月,就被發現有了“病症”。技術人員通過後台看到,越來越多的買家留言說很難在天貓上找到自己最初想要的商品,無論通過類目(比如服飾、電器、化妝品)還是搜索——這是天貓商品的兩大流量入口。要么指向不精準,要么信息過於龐雜,你需要手動翻閱好幾頁信息頁面。

 

對於剛剛打響名號的天貓來說,這並不是件可以忽略不計的小事。馬雲對天貓的期許是,專注做B2C業務的天貓就像挺進大別山的劉鄧大軍,是整個阿里集團在B2C領域的正面作戰部隊。 “B2C是比C2C更高級的一種零售業態。 ”原淘寶商城總經理、獨立電商分析師黃若告訴記者,B2C平台應該是一個Shopping Mall,商品豐富而正規,信息透明而規範。

 

電商發展早期,商品與信息組合的重要性被忽視。億歐網聯合創始人、電商分析師黃淵普對記者說,隨著商品數量增加,其組合方式是電商精細化運營最重要的體現之一。同樣的商品有多種信息描述,既浪費各方資源,很多時候也助長了商品的不實宣傳。電商平台方有必要把類目規範化,這是電商購物回歸產品本身,促進公平競爭的必然措施。

 

王曦若著手讓團隊一點點去核查,試圖釐清到底是哪個環節出了問題,最終商品信息的不確定性被定性為核心問題。他們發現,即便是在天貓上,同一款商品的信息也未必相同,比如一款綠色的保溫杯,有的賣家描述為“淡綠色塑料保溫杯”,有的則是“淺綠色塑膠保溫杯”。

 

“某種程度上,天貓已經不像個Shopping Mall了。 ”王曦若說。天貓的商品信息延續了淘寶的風格,由賣家填寫,天貓只負責簡單審核(商品基本屬性準確以及符合法律法規),這就造成了商品描述五花八門,在後台的“倉庫”不便管理,前端“櫃檯”信息混亂,買家找不到想要的商品,賣家銷售庫存管理日益繁雜。

 

王曦若把問題報告給時任天貓總裁張勇。張勇在高層會上說,一定要把問題盡快解決掉。他們花了幾個月調研討論,張勇拍板決定啟動信息重整項目,但當時還沒起名字。 “要不就叫達爾文計劃,代表著我們商品信息的一種進化? ”王曦若的提議得到贊同。

 

阿里共享事業部派出了兩個團隊負責達爾文計劃的運作。天貓產品部的何家瓊被抽離出來,組織了一個10人團隊,叫“達爾文基礎運營團隊”。 2012年8月,他們從手機和化妝品兩種相對簡單的商品開始,正式啟動達爾文計劃。

 

從天貓開始
習慣一旦養成很難改變,更何況你動的是利益。阿里先在天貓而不是在淘寶做商品類目重整,就考慮到它平台上大多是知名品牌入駐,調整和規範的成本相對低,不至於擾亂淘寶的賣家信息海洋。

 

2012年8月,在天貓的後台系統,手機和化妝品賣家都看到了一則關於達爾文計劃的公告,詳情及需要賣家怎樣配合。如同總裁張勇謹慎的行事風格,天貓該項目運作也小心翼翼。運營團隊先進行調研,一是對淘寶天貓賣家和買家數據收集,內部也與阿里負責類目的管理者(俗稱“小二”)溝通,二是向國外同行亞馬遜和eBay學習,三是對淘寶十年來經驗總結。

 

聞思圖書專營店店主溫興歌曾經為這樣的問題糾結:某一本書的內容既涉及商業故事,也屬於旅行見聞,到底放在商業子類目下好賣,還是放在旅遊子類目下更好賣?達爾文團隊圍繞一個基礎的問題開展:某個商品的類目理想中應該是什麼樣子的。他們討論這些差別,一步步涉及到最基礎最瑣碎的問題:為什麼商家會放錯類目?商家甚麼情況下會設置錯的關鍵字?每個商品的顏色、尺碼、款式都用一串獨立的數字來表示,為什麼還信息混亂? ……

 

天貓的運營團隊給平​​台上手機和化妝品類目的前10名賣家打電話,介紹正在進行中的達爾文計劃,徵得對方同意後,拋出一系列問題:商品的材質是什麼?一共有幾個型號?多少種顏色?一般每個月生產多少銷售多少?放在天​​貓倉庫又有多少? ……“這些看似不太相關的問題,命中的才是商品最核心的信息。 ”何家瓊說,商品信息最終是為交易服務。

 

第一輪商家調研完成後,天貓團隊坐在一​​起總結,得出一個令他們震撼的結論:天貓的類目結構已經遠遠不能滿足行業的發展狀況了,很多商品早就更新換代,或者豐富了款式型號,類目卻還是2008年最初建成的樣子。

 

他們一鼓作氣開了賣​​家溝通會。 2013年初,溫興歌從浙江金華趕到杭州,在位於西湖國際大廈的天貓辦公室參加了圖書類目的賣家溝通會。會場有20多個圖書經銷同行,一個天貓圖書小二,一個達爾文基礎運營團隊成員,一個記錄員。 “討論的話題是以後我們怎麼填寫圖書信息。 ”溫興歌說。以前都是賣家自由填寫,天貓簡單審核即可。現在天貓提出他們會為每一類商品設置多種屬性,讓賣家進行選擇而不是自由填寫,比如給名人傳記設置框架,中國的還是外國的,男人還是女人,政治的還是商業等,賣家在選項裡勾一下就行。

 

因為這涉及到未來自家店舖的生意,賣家們都暢所欲言,提出種種可能的困難或建議方案。他們也反駁天貓的某些做法。 “套裝書”就曾陷入討論僵局。天貓認為有統一條形碼、版權頁上印著叢書名的系列書才算套裝書,賣家們則堅持可以自由搭配,把兩三本好看的書組合在一起就行,無需考慮是否同一出版社、條形碼或系列叢書。溫興歌把不同出版社出的《育兒聖經》和《睡前胎教故事》組成套裝賣後,兩本書銷量都比以往增加近30%。

 

溝通會效果明顯。天貓圖書的子類目調整成既有天貓定義的套裝書,也有賣家自由搭配的“自由組套”。畢竟天貓是個交易平台,達爾文計劃在規範商品信息的同時是為了提升交易效率和品質。這種既要規範有序、又不影響交易銷量的做法,在其他類目後來的操作中也不時出現。

 

王強在天貓經營一家海爾授權網絡店,是最早參加達爾文計劃試點的商家之一。比起以前上架新商品需要自己費盡心思去填寫商品描述信息,現在從天貓的庫中直接調用,“我只要填價格、庫存數量等信息就可以了,對天貓店的維護更簡易了。 ”

 

但由於品牌賣家的定位營銷策略不同,他們對達爾文計劃反應也不一致。何家瓊就遇到一個問題,耐克和阿迪達斯對天貓商品描述的要求有不同意見:在耐克的商品描述中,一個商品下面既有尺碼選項也有顏色選項,而阿迪達斯的只有尺碼選項,如果要標識顏色,代表商品屬性的是另外一串數字。

 

“這背後有銷量的博弈。 ”何家瓊說,在淘寶天貓的搜索因素中,銷量佔很大權重,核心表現就是按照商品的銷量自動排序。以慢跑鞋為例,耐克慢跑鞋的銷量是其各種顏色之和,阿迪達斯慢跑鞋則是按紅色、藍色、紫色等不同銷量各自呈現。在阿里平台有個現象:用戶搜索“慢跑鞋”時,耐克因其銷量高出現在較為靠前的頁面,阿迪達斯則會靠後。

 

兩個品牌都是天貓的重要賣家,何家瓊不敢掉以輕心,親自給對方負責人及前5名的專營店賣家打電話溝通。耐克希望達爾文計劃繼續保持原來的商品描述方式,阿迪達斯則分成兩派,官方旗艦店希望商品描述和阿迪達斯官網保持一致,不同顏色的商品有不同的屬性值;專營店賣家考慮銷量,希望取消顏色屬性值,讓買家在統一款號的商品下自行選擇顏色。

 

目前,達爾文團隊還沒想到合適的方案來解決這個問題。何家瓊的設想是,對於服裝服飾等非標準化商品(非標品),也許可以放開一些彈性空間,天貓負責較大比例的類目管理,賣家根據自身情況進行個性化類目描述。耐克和阿迪達斯兩家天貓旗艦店負責人拒絕就此發表意見。

 

改變搜索邏輯
2013年,天貓陸續完成了對數碼、家電、手錶等標品,服裝、化妝品、農產品等非標品的類目重新調整。

 

普通用戶感受到的是在天貓購物更快速準確了。王曦若說,“如果用戶的搜索信息足夠明確,我們甚至能提供唯一符合要求的商品。比如輸入iPhone 5s,搜索頁面中心只會出現一款手機,不再有手機殼、配件等無關信息,為用戶們節省大量時間。 ”

 

如此精準的推送來自天貓搜索系統的一套數據算法。當用戶輸入iPhone 5s時,搜索後台會找到天貓賣家所有的iPhone 5s手機,根據銷量、人氣、價格、顧客評價等算出綜合得分最好的一個,系統再次評估後推送給用戶。這是一套相對公平的算法,面向所有賣家和用戶。

 

在類目之外,搜索是天貓最大的流量入口。過去5年,天貓搜索依賴的是模糊詞彙,“你輸入一個關鍵詞,後台系統會幫忙匹配很多商品,只要這些商品的標籤中含有這個關鍵詞。 ”天貓產品運營部產品總監胡秋根對記者說。他是天貓搜索業務的負責人,在達爾文計​​劃運作過程中,搜索也配合商品信息的改變有了突破。

 

模糊詞彙匹配的好處不言而喻:盡可能“一網打盡”把相關的商品展示給用戶。 “餘杭區的馬小姐想找一件真絲無袖連衣裙,理論上她只要輸入這7個字,不管翻多少頁,她都能從中找到自己想找的那一件。 ”胡秋根說。

 

這其實是歷史遺留問題,跟天貓前期商品信息的模糊混亂息息相關。達爾文計劃使天貓補上了商品類目規範和升級的課,阿里愈加在大數據應用上領先京東、噹噹、蘇寧等競爭對手(這三家拒絕接受采訪)。如今在天貓,你搜索一件商品,其展示結果從原來的成百上千件,變為聚合成確定的一件或幾件。

 

“搜索邏輯的變化對賣家影響很大,讓很多賣家改變了運營邏輯。 ”以前很多賣家為了銷量,會為商品添加很多標籤,現在天貓更青睞推送信息精準的優質商品,賣家們盡力運營好某一款或幾款主打商品。 “爆款”在天貓將成為過去時。天貓搜索不再推送多種同款商品給用戶,達不到賣家們跟風的效果。胡秋根說,“這也更加符合天貓的定位,這個平台的核心競爭力是品牌,而不是只以銷量取勝。 ”

 

“釜底抽薪”
當達爾文計劃逐漸開花結果時,一項更有價值、同時也更有難度的項目也同時交錯在開展。它觸及的是整個阿里電商平台的底層數據,是阿里發展大數據業務和未來DT目標的根基。

 

2013年2月,這個項目由阿里共享事業群的商品技術開發平台團隊提出。該平台負責人趙營苗告訴記者,從持續使用十年的經驗來看,淘寶平台的“樹形結構”對於賣家和買家都簡單易用,但是隨著環境變化,越來越多的新商品出現,有的難以歸類,這棵“生命之樹”不再強壯如初,“也就是說,現有的結構類目已經跟不上行業的發展了,跟時代比起來落伍啦。 ”

 

阿里運營部門的梳理結果更誇張。 “除了國家法律政策規定不能交易的,槍支彈藥毒品不能賣,在淘寶上,你註冊個賣家賬號,什麼都可以賣。 ”DNA項目運營負責人朱春勇說。趙營苗承認,“這就是我們的商品數據庫模型出了問題,改變迫在眉睫。 ”

 

在阿里大數據委員會會長車品覺看來,這不是阿里一家公司的問題,整個電商行業其實都存在商品信息管理的難題,在傳統零售行業,這也是至關重要的一環。 “大數據應用中最重要的三個因素是數據的可實時性、數據的可解釋性和數據質量的準確穩定性。 DNA項目涉及的是商品信息的準確穩定性,對於阿里大數據應用來說是基礎而且重要的步驟。 ”

 

2003年5月,淘寶創立10週年,每個部門都對業務做了大梳理。歷經兩三個月,商品開發團隊拿出了可行的整體項目方案。他們決定先從手機、3C產品、數碼配件、酒類、保健品5個類目開始,“相對其他要遷移的69類商品來說,這些類目商品數據相對標準和規範。 ”

 

但意義如此重大,項目開展時間卻遲遲未定。在阿里內部,價值觀和企業文化影響每個員工,“讓天下沒有難做的生意”是統一口號,但是每個業務線都有自己的業績任務,短期內並不一定合拍。從一開始,DNA項目被各個部門接受的程度也不一樣。

 

時任天貓總裁的張勇看完方案提了兩點意見:天貓將支持項目的進展,但此項目不能開展於2013年11月11日之前。後一條用意很明顯,雙11是天貓最重要的消費節點,這一天的交易額代表著阿里交易業務甚至中國電商市場的繁榮程度。萬一DNA項目出現任何差錯,都會讓這一天的阿里顏面掃地。

 

時任淘寶負責人張宇也表態支持項目開展,她認為此事對於淘寶系的交易平台至關重要,但有衝突的是,她希望保持淘寶的強勢,比如能夠整理清晰的類目一定要做到規範標準,但對於暫時理不清的類目,她希望從淘寶剝離出去的天貓能夠遵循淘寶的規則。

 

阿里的搜索、廣告、聚划算等業務部門的意見也各自不同。特別是廣告部門,年底要衝業績,極力希望大搬家推遲。最終,王曦若和趙營苗的團隊用了兩三個月時間,說服集團高層拍板決定2014年初啟動DNA項目。

 

朱春勇帶領的運營團隊是2013年5月加入DNA項目組的。彼時移動互聯網船票戰爭奪已經火熱,騰訊的微信如日中天。淘寶系的後台體係是以PC端為基礎構建的,整體結構謹慎安全,但在以輕和快為標準節奏的移動互聯時代,它顯得繁瑣和沈重。朱春勇說,“我們希望未來淘寶的商品信息架構是輕便和靈活的。現在人人都可以是電商賣家,比如我家院子有棵石榴樹,可能就是一瞬間的想法,我用手機拍下來,發到淘寶上去賣。 ”

 

DNA項目團隊有30多人,分為兩批:一批是對商品或者賣家比較熟悉的人,及時和賣家溝通,把商品相關行業的現狀和趨勢摸透,為技術後台重構數據庫做準備;另一批是對淘寶系產品比較熟悉的人,他們有良好的技術背景,做過產品經理,能從產品和用戶體驗方面對新的商品數據庫提供意見。

 

淘寶的類目數據梳理也交給了朱春勇的團隊。在看似完備的類目體系上,他們發現了諸多瑣碎問題,比如材質為牛皮的商品,有女裝,有男裝,有包,有鞋等,這些類目之下的牛皮屬性值都不一樣,商品數據就因此多出幾串不必要的數字,把整個商品數據庫撐得龐大冗餘。 “把這些混亂的數據整理出來,在技術層面是很難實現的。我們都會人工去做,人肉輸入和整理。僅僅這項工作,就花費了整個團隊半年多的時間。 ”

 

接下來,他們跟行業專家交流,還跟商標網、國家物品編碼中心等專業機構交流,要把淘寶系商品信息做得既有數據化屬性,又符合國家和行業規範。賣家的意見也非常重要。每一類的商品信息數據化之前,運營團隊都會聯繫這類商品賣家集中的區域,做一兩次集中訪談。

 

2013年12月25日,聖誕節,阿里西溪園區佈滿聖誕樹和彩燈,很多員工放假回家過節,但阿里DNA團隊卻沒有這項“福利”,DNA項目最後也是最重要的環節&mdash ;—更換技術後台將於2014年1月13日晚正式啟動,他們必須加班加點。

 

阿里的野心
孔柏漢的神經一直處於緊張狀態。從2013年12月25日開始,他所在的小組開始負責淘寶商品數據訂正,也就是把整個類目的商品屬性值進行重新更改和修訂。在操作期間,賣家不能在後台發布或更改商品信息,但買家可以正常交易。然而一旦訂正失誤,整個類目系統都會癱瘓。

 

整個淘寶系共有20億商品,每個商品都有自己的獨立代碼,一旦出現兩種商品代碼一致,可能整個類目都會凍結癱瘓。趙營苗說,如果發生這種情況,就會影響到前端用戶的交易,這會是很嚴重的事故,必須做好各種預案,沒人敢掉以輕心。這不僅僅與阿里整個平台有關,更關係到數百萬的淘寶系賣家、超過5億的註冊用戶,一定不能出問題,“一定要把這個飛機引擎換好。 ”

 

1月13日之前,齊國樑所在的5人小組負責技術底層風險點的梳理。阿里集團涉及交易的20多個業務部門梳理出來300多個風險點,齊國樑小組的任務就是拿出規避這些風險的預案。 “到了1月13日,我們的風險點梳理工作完成,又立即投入數據遷移。 ”

 

好在這場不為人知的硬戰順利完成。 1月13日到1月30日,歷經每晚從7點到次日早晨7點的奮戰,手機、3C等5大類目的數據遷移全部完成,而且沒有一次影響平台前端的購物交易。阿里的生命之樹換上了部分新的血液。

 

2月12日下午,杭州下了2014年的第二場雪,阿里商品開發技術平台團隊所在的5號樓“九天閣”會議室,王曦若拍著趙營苗的肩膀說:“哥們,今晚開始又是一場硬戰,讓兄弟們加油啊! ”

 

12個日以繼夜的緊張過後,商品開發技術平台團隊終於鬆了口氣。趙營苗站在DNA項目會議室,對滿臉倦容的20多個員工說:“兄弟們,回家睡覺吧,我們完工啦! ”

 

至此,淘寶20億商品的信息數據遷移全部完成。 “從用戶的角度來說,這個項目還暫時感受不到變化。我們第三個階段就是修訂子類目,項目完成後,用戶在使用搜索和類目時就會有新體驗,到時候淘寶商品將一改繁雜混亂的狀態,以一種相對整齊、規範、清新的姿態出現在用戶面前。 ”趙營苗說。

 

阿里並不止於做達爾文計劃和DNA項目,更有野心打造整個中國電商行業的標準商品體系,甚至有一天淘寶天貓的商品信息庫不僅服務於自身,也可以服務到站外,服務到願意擁抱互聯網的傳統企業。朱春勇說,“比如有一個賣家,他在線下有自己的品牌、專賣店、工廠,同時他也代理別的品牌,他可以做淘寶集市C2C,他也可以給天貓供貨,他可能還走京東、噹噹的渠道……其實整個互聯網目前沒有一個統一的商品標準。我們做DNA的願景,就是建立一個全網甚至線下都能用的統一的商品信息體系。 ”

 

達爾文在其進化論的代表作《物種起源》裡寫道:“芽由於生長而生出新芽,這些新芽如果健壯,就會分出枝條遮蓋四周許多較弱枝條,所以我相信,這巨大的‘生命之樹’在其傳代中也是這樣,這株大樹用它的枯落的枝條填充了地殼,並用它的生生不息的美麗的枝條遮蓋了地面。 ”

資料來源:煉數成金

 


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